8月13日，常运供应链公司召开2022年上半年经济运营分析会，全面总结公司上半年各项经营工作和各部门主要指标完成情况
，聚焦重点难点

，谋划下半年经营布局，为高质量完成全年任务目标奠定坚实基础。公司领导
、各部门负责人及相关人员参加会议

。

会上，各部门就上半年经营工作计划落实情况
、存在问题进行详细分析和汇报，客观分析了上半年经营情况，着重分析了经营指标完成情况。同时，对下半年巩固现有业务
、拓展新业务等工作思路、具体方案作了探讨和部署。

最后，公司经理印志峰对下半年工作开展提出意见
：一是筛选优质业务
，淘汰劣质项目，通过延伸业务链条，提供增值服务
，创造增值价值
，打造核心竞争力
；二是规范内部管理
，加强成本意识，控制人力
、车辆
、设备成本

，严格执行规范要求
；三是做好角色转换，各级负责人要转变思维
，坚定信心，带好团队，克服畏难情绪和躺平思想，提升运营管理能力及自身业务水平
，努力完成全年经营工作目标任务
。